弊社について

弊社について

企業理念

士業・コンサルタント・講師を育て、競争力のある日本の明るい未来作りに貢献する。

ミッション

弊社はコンサルタント・士業が、自らのスキルを活用し、起業家の支援を実行し、明るく、力強い日本の再構築を実現する為に集客面からバックアップします。

代表プロフィール

西尾 基成 代表取締役

株式会社　　アップオンコンサルティング　
代表取締役　西尾　基成 
集客の学び場　至高塾塾長 　
集客支援コンサルタント

独立～事業譲渡

大学卒業後に、大手建設会社に入社し、経理・総務および現場管理などを歴任。大手企業の効率のいい経営術を学ぶ。
その後、県議会議員秘書を経て、ITブームに乗り友人とIT企業を開業。
自社観光ホームページは毎日2,000名以上の集客がある県内最大規模の観光サイトであったが、サイト訪問人数の多さにかかわらず販売不振で1年半であえなく知人に事業譲渡する。この時、ホームページへのアクセス数（集客数が多ければいいという事でなく、魅力的な商品サービスをWebでいかに紹介出来るか、販売につながる集客力を持ちうるかが大切である事を知る。）

全国10位・売上35億円のグループを作る

事業譲渡後、一念発起して、創業して間もない弁当会社（お食事を企業にお届けする会社）に入社し 
『廃業・事業譲渡の苦しみを誰にも味わわせたくない』
『この会社を日本一の会社に育て上げる！』
という強い想いで、この会社のNo.2として9年間でグループ売上35億円に育て上げる。 

ここで重大な事を知ることになる。
それは、起業直後の会社（起業１年生）は、集客・営業に全力集中しなくてはいけないということ。
  私が失敗し、この会社が伸びた決定的な差は、集客・営業に集中したか、しなかったかが大きな差であると学びました。
 HP・SNS、全国初のメニューチラシ裏面活用術などを駆使して集客に集中した努力が実を結び、同業売上全国10位を獲得。 
Ⅿ＆A（事業分割）・グループ事業統括としての事業分割によるⅯ＆Aをし、会社を急拡大させる。
同時にグループ会社1社を起業し、子会社の社長に就任。
会社運営の実績を積む。

再度起業　海鮮丼の全国グループで370店舗中10位台　再起が成功

その後独立し、海鮮丼のFCに加盟しました。 

前回のIT企業の集客力の無さによる失敗を反省し、今回の起業では、集客ためのSNS戦略、HPから確実に集客に結び付けるWeb集客導線の構築などで集客力を高める工夫を徹底して行った。 

その結果、地域で人気の食のブロガーに
「やばい。まじうまい！」と紹介され、１万リツイート、20万以上のインプレッションを獲得し、一躍人気店へと飛躍しました。

 それ以降も人気は続き9坪のお店で月商450万円、開業2ヶ月で海鮮丼グループ全国370店舗中売り上げ10位台を達成。 

グループ内で「地方でこの売上は奇跡」と呼ばれるようになる。

 簡単に戦略をまとめると、 

１． とにかく正しく目立つ集客するSNS戦略（Twitter、インスタグラム） 

２． 関心を持ってくれたお客様が訪れるHPの充実と予約のしやすさを構築しお客様の取りこぼしがないようにした 

３． 食材の原価率は驚異の6割超え、美味しいからリピートする。 

４． 口コミでおいしさを広げてくれるお客様を増やす工夫
この循環が起きる仕組みを構築して集客に特化した。
この結果、TV等のマスメディアでも人気店として紹介されるようになり、ますます集客人数が増え、売上もどんどん増えるようになる。 

他にも副業で始めた企業も持ち前の集客力で大成功。
全国でも有数の集客力を備え、地域で大人気施設として有名になったことから、地域の同業の会社からコンサルティングの依頼が増え、今では全国に「集客コンサルティング」を行うようになった。 

【起業1年生のみなさんの成功の鍵は、】
集客に集中する事。に尽きます。

【未完成のままの集客の仕組みを完成させ集客できるまで導く】集客支援コンサルタントとして活躍中

その会社群をバイアウトし、M&A10社以上、M&Aで購入した会社を全て黒字化・企業再生してきた経験や、自身で3社を起業した経験を元に、コンサルタント・士業・講師向けにコンサルタントとして起業。
顧問先からは、起業後最短3ヶ月で集客してくれるコンサルタントとして高評価を得る。
夢は、士業・コンサルタント・講師を育て、競争力のある日本の明るい未来作りに貢献する。